Posts Tagged "Leadership"

Ce putem citi printre randuri O cercetare recenta asupra gradului de satisfactie al angajatilor din SUA (2009/2010 U.S. Strategic Rewards Survey) arata ca in medie a scazut cu 9 % fata de anul trecut (cand americanii erau deja in criza). Cea mai mare scadere insa a aparut la angajatii superperformanti, cu peste 25 %. In plus, la capitolul cauze pentru scaderea motivatiei sau increderii angajatii pun incapacitatea managementului companiei in care lucreaza de a face fata crizei sau cel putin de a gasi solutii de supravietuire. Dincolo de particularitatile geografice si demografice ale cercetarii, sunt doua aspecte interesante de care putem tine cont, ca manageri, in realitatea noastra mioritica: -       cauzele pentru care oamenii se demotiveaza la locul de...

Acum doua zile am avut o convorbire cu un redactor de la Business Standard despre cum atitudinea managerilor poate influenta in bine sau in rau performanta unei firme. Puteti citi articolul aici.

Asa cum am promis, iata mai jos in format video prezentarea din seara de 3 septembrie. Analizand putin la rece mesajele si conversatiile, cred ca cel mai relevant punct din prezentare e cel legat de feedback-ul imediat. Am avut conversatii dupa prezentare in care unele persoane mi-au spus ca ori nu au pus pret prea mare pe lectiile pe care le putem invata din relatia cu animalele ori, din diverse motive, nu aveau putere sa sustina ideea urmatoare: si noi, oamenii, putem sa reactionam pozitiv atunci cand primim feedback imediat. Si daca reactia unui animal este uneori un semn evident ca feedback-ul a fost inteles, sa nu uitam ca oamenii au moduri mai subtile de a reactiona. Nu m-as astepta de la un coleg pe care il laud imediat pentru progresul la un proiect sa...

Despre ce vorbim? Cine nu a auzit cel putin o data de termenul ninja? Un luptator misterios, imbracat mereu in negru, maestru al deghizarii si posesor al unui arsenal parca interminabil de arme, capabil (in filme) de acrobatii spectaculoase. Multi poate isi imagineaza ca acest gen de luptatori (similar cu mercenarii zilelor noastre) lucrau singuri, erau genul de justitiari care isi faceau dreptate sau luptau numai pentru bani. Nimic mai fals. Luptatorii ninja faceau parte din organizatii secrete care uneori executau diferite misiuni (similar trupelor speciale din zilele noastre), in functie de nobilii care comandau asemenea operatiuni. Daca ne uitam la modul lor de organizare (lasand putin deoparte fascinatia pentru legenda ninja), putem sa vedem un sistem extrem...

Pentru cei care ati fost prezenti in aceasta seara la evenimentul Romanian Managers Network la prezentarea introductiva despre generatii, iata o continuare mai detaliata, cu alte perspective, care sper sa va fie de folos. Ceea ce am prezentat face parte din partea I a articolului care se gaseste aici. Spuneam in articolul precedent ca e interesant de vazut care este impactul pe care o generatie de angatati il are asupra locului de munca si, mai mult, ca nu e de neglijat. Un motiv cheie este ca unul dintre motivele comunicarii ineficiente dintre angajati poate fi diferenta de varsta si, implicit de aspiratii si nevoi, ca generatie. Dupa prezentarea elementelor care definesc generatiile, intr-o impartire pe perioade de cate 20 de ani, urmeaza in randurile urmatoare...