Coaching Summer School 2011
Si coach-ii au nevoie de scoala din cand in cand. De fapt, cred ca au nevoie tot timpul. Am realizat asta dupa ce am terminat formarea in coaching si am inceput sa practic. Mi-am dat seama atunci ca desi terminasem un program care imi oferea tehnicile esentiale de coaching si eram echipat de competitie, incepea un alt drum. Se terminase “cantonamentul” si incepea “campionatul”: alte terenuri, alti oameni, alte vremuri. Vedeam ca intru pe un drum diferit. Un drum de practica si de antrenament, pigmentat cu lectii diverse, unele din zone care nu tineau, in viziunea mea, neaparat de coaching. Descopeream lucruri noi pe care nu le discutasem la modul foarte concret in timpul formarii. De exemplu, am inceput sa ma intreb daca pot sa ma vand la...
Coaching sau Training: care e întrebarea?
Într-o piață de training aflată în drumul spre maturitate, în timp ce criza a lăsat urme adânci în anumite zone, încolțește coachingul. Privit mai sceptic de unii, acceptat din prima și fără prea multe prejudecăți de alții, fenomenula început să prindă contur în Romania și, spre deosebire de training, avansul Vestului pare mai mic decât în cazul trainingului. Parte din această diferență este vârsta celor două: trainingul multe zeci de ani, coachingul 10-15 ani. Pe de altă parte, trainingul a avut timp în România să fie experimentat în diverse forme iar acum, când noua realitate economică forțează companiile să fie mai realiste și mai eficiente, apar și primele limitări ale sistemului. Când nu mai ai buget mare, când...
Succes cu bis
Cu alte cuvinte, ieri s-au dat premiile Business-Edu si iarasi am punctat la capitolul cel mai bun program de training al anului cu Leadership Situational II. De data asta baza de voturi a fost mult mai mare decat anul trecut si a cuprins mai multi manageri din tara. Foarte interesant a fost ca tiparul s-a respectat si la compania anului (tot Ascendis), la faptul ca premiatul Coach al anului era plecat din tara (la fel ca la fiecare editie) plus Trainerul anului care era uimit ca a primit premiul si marturirea ca el nu a tinut prea multe zile de training dar se bucura de premiu. Felicitari dragi colegi pentru munca sustinuta si pentru faptul ca in an de criza, am reusit sa avem din nou aprecierea unei mari parti a comunitarii de resurse umane din Romania pe acest...
Cum gestionam angajatii valorosi in vremuri de criza?
Ce putem citi printre randuri O cercetare recenta asupra gradului de satisfactie al angajatilor din SUA (2009/2010 U.S. Strategic Rewards Survey) arata ca in medie a scazut cu 9 % fata de anul trecut (cand americanii erau deja in criza). Cea mai mare scadere insa a aparut la angajatii superperformanti, cu peste 25 %. In plus, la capitolul cauze pentru scaderea motivatiei sau increderii angajatii pun incapacitatea managementului companiei in care lucreaza de a face fata crizei sau cel putin de a gasi solutii de supravietuire. Dincolo de particularitatile geografice si demografice ale cercetarii, sunt doua aspecte interesante de care putem tine cont, ca manageri, in realitatea noastra mioritica: - cauzele pentru care oamenii se demotiveaza la locul de...
Mesaj despre criza, de la un prieten si mentor: Alain Cardon
Dear friends I usually send a newsletter to tell you about me. This one is to share a few observations and reflections. I hope you will find it useful food for thought. About the crisis in Romania On this trip to Romania, I have been struck by the number of times I have heard leaders and managers pronounce the word “crisis” to describe the present economic situation. Indeed, it seems almost socially fashionable for the whole Romanian population to have long discouraged discussions on the subject. Note that along with the use of this word comes a commonly accepted frame of reference: the present situation is perceived as temporary. When it will be over, all will come back to normal, that is to say: to what life was before the crash. Consequently, a...
